西山煤电太钢公司：压实管理链条 保障矿井建设

西山煤电太钢公司三交一号煤矿作为西山煤电集团大型基建矿井项目，牢固树立“安全为天、生命至上”安全理念，坚持问题导向、压实管理链条，通过全面推行井下标准化区域包保责任制，推动精益管理动态达标，坚决遏制事故隐患发生，从本质上提高三交一号煤矿的安全建设水平。

以区域包保为基础。针对三交一号煤矿异地办矿，离柳矿区地质构造复杂和矿井全面转入二期工程建设等实际，该公司严格落实集团公司安全生产工作要求，紧绷安全之弦，狠抓责任落实，对三个场地七座井筒的每条巷道、每台设备、每个检查点等，编制建设方、施工方、监理方等各层级管理人员责任区域，真正实现风险管控无盲点、隐患排查无遗漏、安全管理无缝隙。

以现场检查为抓手。结合井下现场点多面广战线长的特点，该公司扎实开展周二安全大检查、安全小分队、专项检查等活动，重点加强“一通三防”、顶帮支护、机电运输等安全风险管控，确保作业区域每一项工艺、每一个环节都实现“精细化”安全监管，坚决杜绝安全管控时空盲区和环节盲点。

以系统管理为保障。针对施工单位人员多、分布广、流动性大等实际，晋煤太钢公司推行系统、高效的安全管理模式，严格组织系统投运专题会、周基建例会、日生产调度会等专业会议，严格执行“周落实、周考核、周汇报”的管理制度，严格按照隐患治理“五定五落实”工作要求，严肃追责问责，刚性考核兑现，把风险控制在隐患前，把隐患消灭在事故前，牢牢把握安全生产主动权，切实保障三交一号煤矿安全高效建设。