1月11日，西山煤电集团召开党委中心组专题学习会，西山煤电党委书记、董事长李健传达山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽在2021年安全工作会议上的讲话精神，并就如何贯彻落实讲话精神提出要求。
李健要求深刻认知安全生产形势，居安觉危，增强安全工作紧迫感；有效推动安全理念升级，担当尽责，强化安全工作责任感；全面强化关键环节管控，对症下药，提高安全管控精准水平。
李健要求抓好“干”的问题。2021年是“奋斗实干年”，组织部要出台一个“苦干、实干、拼命干，建设一支作风过硬的干部队伍”的办法，从政治立场、工作作风、担当作为、工作成绩等方面提出具体措施，各单位要实打实落实，保证职工收入增加；企管处要以模拟市场为抓手，推动亏损单位务必实现扭亏脱困，要通过指标体系建设，对标对表定标准，明确如何实现在焦煤、在全省、在全国的“三个领先”；财务部门要对标一流、精益管理，降本增效，提高员工收入，成本管理要全流程、全过程，分解到区队、车间、班组、人员，让每名员工头上都有一个成本指标并增强工资收益；宣传部要成立宣讲团，深入区域公司、边远地带，把落实山西焦煤各项工作的要求和西山煤电整体工作思路宣传贯彻到位，目标一致、形成合力。李健还对管监分离、系统会审、区域公司定位提出要求。
李健强调，2021年是非常艰苦的一年，对于西山是居危脱危的一年，分管领导、牵头部门要带好头，干好各自工作；要高度重视疫情防控工作，严格落实有关安排部署，不聚餐、不聚集，踏实做好工作，为新焦煤建设贡献西山智慧和西山力量。
中心组的学习内容包括：中央经济工作会议精神，习近平在中共中央政治局民主生活会上的讲话精神，中共山西省委十一届十一次全体会议暨省委经济工作会议主要精神，楼阳生在主持召开省属国有企业负责人座谈会时的讲话精神，山西省全面实施安全生产约谈制度的有关规定。自学内容为：山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽的署名文章《山西焦煤集团：全域赋能转型升级，加快打造数字企业》，4篇“全力推进精益化管理”主题系列评论。
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