李健到镇城底矿督导安全工作时提出:转变干部作风,围绕“两个中心”发挥作用

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10月15日,西山煤电主持党委、董事会工作的党委副书记、副董事长、总经理李健到镇城底矿督导检查安全工作,要求提高政治站位,认识到安全工作的极端重要性。

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到矿后,李健换上工装,深入井下南二采区22215工作面,了解平面设计及水平地质情况,现场抽查干部和职工近期对文件精神的学习贯彻情况。

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升井后,李健先后到井口材料超市、发爆器室和工会女工协管服务站检查。

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在总结会上,李健结合西山煤电三季度查出来的问题提出要求:

一要提高政治站位,切实认识安全工作的极端重要性。山西国资国企改革进入重要阶段,当前安全管理要上升到是否能够搞好国资国企改革的重要认识上。一定要按照省委省政府的要求,贡献西山力量。面对当前异常严峻的安全形势,一定要深刻汲取王封煤矿顶板事故、台骀山景区火灾事故、阳城煤矿事故的教训,切实抓好安全生产。

二要转变干部作风,切实起到表率作用。干部作风转变要体现“一级带着一级干,一级做给一级看”的作风,让组织放心,让职工放心。各级领导干部要落实上级要求,提高自身素质、能力和政治站位,强化六大纪律,起到表率作用,不要辜负上级组织和广大职工的期望。

三要抓好落实,切实提高全员执行力。落实安排部署,关键在于矿厂、科队、车间和班组,只有提高全员执行力,才能将各项安排部署落到实处。从干部到职工,要大力提升认识水平和工作能力,充分认识并大力发挥执行力,切实搞好各项工作。

四要降本增效,切实围绕“两个中心”发挥作用。两个中心,一个是安全,一个是成本。镇城底矿井口材料超市管理不错,起到了降本增效作用,体现出“螺丝就是工资,工资就是螺丝”的概念。各单位实行一卡制,超了的工资补,降了的补工资,能够牢牢地把材料配件消耗工作结合起来。下一步要继续努力,把成本降下来。要落实新焦煤新理念新要求及“三个三年三步走”规划,要学“三元”、学“杜邦”,发展的问题要通过创新来解决。推广的项目要尽快引入、尽快实施。要落实公司早调会关于转变干部作风、加大干部考核等规定,抓好经营管理,促进安全发展。

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