西山煤电召开下半年工作会：贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神

8月5日，西山煤电召开下半年工作会，党委书记、董事长郭文仓作了题为《聚焦新目标，扛起新使命，圆满完成全年工作任务，为新焦煤战略顺利开局贡献西山力量》的讲话，要求把贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神作为当前最重要的任务，仔细研读、用心提炼、认真梳理、抓好落实，确保学习跟进、认识跟进、行动跟进；下半年力求做到“六坚持、六必保、六提升”，确保完成全年目标任务。会议由党委副书记、副董事长、总经理李健主持，公司领导班子成员、总法律顾问、西山煤电股份公司董事长出席。

郭文仓在回顾上半年工作时指出，西山煤电在山西焦煤坚强领导下，全面启动“12386”三年行动计划，各项工作稳中有升，概括为“六大亮点”，即，党建引领强根铸魂，“两个核心”作用更加彰显；聚焦主业集中发力，高效绿色智能开采步伐加快；坚守底线筑牢屏障，“安全为天”理念逐步树立；突出效益为先，经营管控多措并举、成效初显；着力培优辅业，开放合作持续突破、形势向好；从严疫情防控、精准复工复产，彰显国企担当。郭文仓还分析了工作中的“三个不足”，即安全管理存在死角盲区，重点工程重大项目进展较慢，亏损单位扭亏脱困效果不佳。

在分析当前形势与任务后，郭文仓指出，山西焦煤下半年工作会中的讲话和报告体现了新一届领导革弊立新的坚定决心、实事求是的科学精神和广阔前瞻的国际视野，其特点可以用“高、准、实、全、新”五个字来概括。“高”就是站位高，提出“打造具有全球竞争力的世界一流炼焦煤和焦化企业”的发展愿景；“准”就是把脉准，焦煤20年得失分析透彻，彰显了鉴往知来的担当；“实”就是实事求是，务实提出顺应时代发展的八条措施；“全”就是考虑周全，方方面面的重点工作都做了具体安排；“新”就是思路新，指明了新焦煤新航向，必将开辟新焦煤高质量发展新纪元。

郭文仓指出，贯彻落实山西焦煤下半年工作会精神，关键要解决学什么、怎么学和怎么做的问题。

谈到“学什么”，郭文仓要求对照报告、讲话原文，吃透精神、领会实质、掌握要义，一是从得失中汲取经验,当前焦煤存在的观念滞后、管理粗放等6方面问题,西山不同程度存在，要直面问题、立行立改；二是从目标中感受责任，西山煤电要与山西焦煤同频共振、同向发力、同步发展，要为新焦煤建设挑重担、争先锋、作表率、打头阵；三是从定位中认清职能,要把主要精力放在提升运营质量上，找准定位、认清角色、牢记职责，干好份内事，种好“责任田”；四要从方向中坚定自觉。当前有成效、长远可持续的事要放胆去做，当前见效慢、长远打基础的事更要努力去做，确保西山这艘大船舵稳帆正、行稳致远。

谈到“怎么学”，郭文仓提出，一要班子带头学,各级班子成员要带头学习、带头落实、带头执行，先当“好学员”，再当“好教员”；二是形式多样学，充分利用新闻媒体和宣传阵地广泛宣传，运用中心组学习、班前班后会、党课等时段安排专题学习，让新焦煤、新目标、新理念人人皆知、入脑入心；三是结合实际学，要以奉为圭臬的态度，发挥聪明才智，把指导性意见、原则性要求变成可执行可操作的具体办法，保证学习与工作“两促进、两提高”。

谈到“怎么做”，郭文仓提出,一是任务落实清单化，要对“新焦煤”战略安排定目标、定责任人、定牵头单位，形成“作战地图”，实行清单式管理，纳入“13710”督导；二是战略规划协同性，要对标对表“新焦煤”战略，对“12386”三年滚动发展行动计划进行校正和修编，确保与山西焦煤第一个“三年三步走”战略相匹配；高质量启动“十四五”规划编制，在焦煤框架下明确新西山发展路径；三是重点工作加速度，认真谋划“新焦煤”战略中西山承担的项目，瞄准亿吨级目标不动摇，加快焦煤资源整合重组，煤矿储备项目力争进入省和国家“十四五”双编，期内开工建设，为3年内将股份公司打造成全国炼焦煤规模产能最大、资产质量最优、盈利能力最强的上市公司，跻身全国煤炭上市公司前五强打下坚实基础。

郭文仓指出，下半年是新焦煤发展战略开局起步的关键时期，西山煤电必须确保完成全年目标任务。为此，要力求做到“六坚持、六必保、六提升”：一是坚持“安全为天”，夯基础、保底线，全面提升安全治理能力，要压实安全责任,深化源头治理,升级管控水平；二是坚持“效益为先”，抓重点、保生存，全面提升主业生产效率，要优化生产组织，增进产销协同，推进重点工程；三是坚持推行“精益管理”，降成本、保效益，全面提升运营管控能力，要提升成本优势，全力减亏扭亏，推动管理创新；四是坚持“改革为要”，破瓶颈、保稳定，全面提升企业内生动力，要坚定改革信心，明确改革路径，加快改革步伐；五是坚持“党建引领”，转作风、保落实，全面提升从严治企水平，要促进党政融合，强化廉政建设，激励干部成长；六是坚持“共建共享”，促和谐、保民生，全面提升员工幸福指数，要增进员工福祉，深化“三零”建设，重塑企业文化。

党委副书记、副董事长、总经理李健强调下半年工作要做到“六个不动摇”：坚持安全发展理念不动摇，坚持“产洗运销”联动机制不动摇，坚持经营管控措施不动摇，坚持深化改革决心不动摇，坚持创新发展精神不动摇，坚持“结果论英雄”导向不动摇。

会上，总会计师李晓东作了题为《以追求效益为本，向精益管理转型，为企业高质量转型发展奠定坚实经济基础》的生产经营工作报告；副总经理、安监局长要华伟作了题为《坚定信心抓落实，严细管控保安全，为企业高质量转型发展提供坚实安全保障》的安全工作报告。