7月31日，西山煤电集团党委书记、董事长郭文仓主持召开党委常委扩大会议，学习讨论7月29日山西焦煤2020年下半年工作会议精神，要求统一思想，提高站位，集思广益，主动作为，切实将会议精神落到实处，抓出成绩。
集团领导李健、徐俊明、贺志宏、于林、王雷英、李晓东、于建军、孟毅、要华伟、李争春及总法律顾问王晶莹，股份公司党委副书记、董事长樊大宏及有关部门负责人参加。
郭文仓要求认真领会山西焦煤集团党委书记、董事长赵建泽提出的“三个三年三步走”战略规划和党委副书记、副董事长、总经理陈旭忠的工作报告。郭文仓指出，山西焦煤下半年工作会议明确了今后的战略目标、路线图和时间表，是一次催人奋进的大会。要认识到，煤炭企业正站在山西省转型升级的窗口期和机遇期，正站在国企改革的窗口期，山西焦煤新一届领导的新思想、新理念，都是围绕山西省国企改革的指导思想产生的。各单位要认真组织学习讨论，提高站位，集思广益，主动作为。
郭文仓要求牢固树立“安全为天”理念，不断夯实企业发展的安全基础；要明白办企业的目的是追求利润、造福员工、实现国有企业的保值增值。他说，西山煤电年初编制了“12386”三年滚动发展行动计划，要对照山西焦煤第一个“三年三步走”战略，校正完善西山规划。山西焦煤要打造具有全球影响力的世界一流炼焦煤和焦化企业，作为其子公司，西山煤电主业没规模、质量不提升是不行的。西山要生存发展，资源储备项目一定要入编山西省“十四五”规划和国家“十四五”发展规划；另一方面，在资源储备工作中要有取舍，对于光有规模、没有效益的项目，要通过与省里沟通协调盘活产能，争取既有规模又有效益的项目。
郭文仓要求班子成员、机关部门认真研习赵建泽讲话和陈旭忠报告，要仔细研读、用心提炼、认真梳理、抓好落实；要列出任务清单，责任落实到人，明确时间节点，在分管范围内主动安排、分解任务，把指导性意见变成可执行可操作的办法，变成可实现的工作细则和持续改进的优化机制。
郭文仓要求下半年工作围绕山西焦煤会议精神，列出时间表、任务单和责任清单，发动干部职工参与改革发展。要建设一支忠诚、干净、担当的干部队伍，通过实际行动把西山改革发展的事情办好。在实施山西焦煤“三个三年三步走”战略过程中，西山煤电要学习在前、落实在前，高质量完成任务，努力做出应有贡献。
党委副书记、副董事长、总经理李健谈了个人学习体会；对于下一步工作，他提出，一要确保安全，按照新焦煤建设的新要求，全力以赴做好各项工作，各级领导干部要守底线，提升执行力，对集团安排的工作要不折不扣地完成；二要做好稳定工作，主动关心职工群众的工作和生活，把老百姓的困难当成自己的困难去解决；三要把主要生产指标完成好，全力以赴组织生产，把安全措施落到实处；四要确保经营管控，做好降成本、保工资、保经营等各项工作；五要确保各项工作平稳运行，坚决执行新焦煤建设赋予西山的任务。
集团领导徐俊明、贺志宏、孟毅及办公室、企管处、组织部、宣传部等部门负责人谈了心得体会，并提出了下一步工作计划。
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