人民网:西山煤电屯兰矿 让契约化管理约出活力

  在西山煤电屯兰矿打钻一队,副队长高飞一边查看电脑,一边写写算算。他说自己现在是队里的“大管家”。通过契约化管理网上平台,每天下井需要带多少材料,能回收多少,他一清二楚。职工们下井后工作也井然有序,工作面安全质量标准化建设水平大幅提升。这些都是屯兰矿今年全面推行契约化管理之后出现的新变化:在契约化管理的大旗下,全矿干部职工人人都干劲十足,活力倍增。

从被动接受到主动参与

  2017年,在集团公司的大力推动下,西山煤电契约化管理拉开了序幕。屯兰矿在几个试点单位开始试行,摸索出了一套办法。2018年,屯兰矿加快改革步伐,全面推开契约化管理。

  为了让干部职工都能主动参与进来,屯兰矿采取了很多措施。今年2月8日,该矿召开了2018年全面推行契约化管理合同签约大会,通报了2017年契约化管理工作,对成效显著的开拓三队、后勤服务中心、综掘队等单位负责人和集体给予了重奖,同时对开展不力的综采一队负责人和集体进行了重罚。这让大家看到了契约化管理是要实打实落实的。

  3月,该矿成立了契约化管理工作宣讲团,深入到队组、部室进行契约化管理宣讲,让干部职工真正了解契约化管理的实质,自觉参与进来。契约化管理试点单位综掘队通过加强管控,全年节约成本27.8万元;开拓三队强化管理,工程、机电、通风三个专业质量标准化考核优良品率达到80%……试点单位的党支部书记们也加入了宣讲团,讲述自己队组的故事,介绍自己的经验,让大家感受到契约化管理带来的变化。有了思想共识,还需要有制度保障。屯兰矿下发了2018年全面推行契约化管理考核实施方案,采用三种模式对各基层单位实行契约化管理。其中,对采掘开 一线生产队组、安装区、抽采区采用产品综合单价收购制;对井下辅助队组、通风区、机电科等采用费用工资总包干制;对多经公司、后期服务中心等实现利润总承包制。同时在各基层单位实现全员聘任、聘用制。屯兰矿劳资科科长张北峰说:“我们对各单位各部门重新定编定岗定员,结合工作性质、范围对工资指标进行了测算,提高了干部职工的积极性和主动性。”

从生产者到经营者

  实行契约化管理以来,屯兰矿树立了变生产者为经营者的思想。为此,屯兰矿采取了一套“法宝”——契约化精细管理网上平台。

  年初,屯兰矿与软件公司合作研发了契约化精细管理网上平台,开发了班组核算模块和刷卡领料模块。班组核算模块从班组管理入手,每天每个队每个班组领了什么材料,领了多少,一目了然。这样的材料领用模式,极大增强了干部职工的经营管理意识。这一平台于4月在全矿正式运行后,每个队组都有副队长专门来算账,从材料到配件,每一天,每一个班,大家算得清楚明白。

  如今,屯兰矿的干部职工不仅是生产者,更是经营者。屯兰矿机电科党总支书记马效民说:“电费支出也是矿井消耗的一大项。我们坚持实行避峰填谷的措施。井下的排水系统在用电高峰期要开单泵保持水仓水位,到了低谷期间开双泵,集中把水排出去。”同时,他们要求井下队组要集中排渣、集中运输,把集中皮带的开机时间压缩到最短。不仅如此,该矿还将眼光放到外面,强化对外经营的意识。屯兰矿后勤服务中心在去年契约化管理基础上,今年将“三供一业”移交后的富余人员组织起来成立了修缮队,开展一些小型工程的修缮维修来创收创效。该中心党总支书记梁勇对于职工的变化深有感触:“原来职工都是让干啥干啥,现在都是自己想要干点啥。许多职工自学了不少维修技术,现在我们准备开一个锚杆机分煤钻的维修厂,包括开关检修、矿车的修理等业务,下一步要争取对周边单位承揽一些业务。”

从无意识到下意识

  近日,在屯兰矿打钻一队的班前会上,职工李璞被多次点名。之前被点名是因为他在井下没有回收钻头造成了浪费,如今他却成了节支降耗的标兵。契约化管理之后,职工无意识的浪费变成了下意识的节省。

  “安全是契约化管理的首要前提,没有安全,其他一切都是零。”屯兰矿矿长要华伟道出了契约化管理的核心。

  在安全的前提下,该矿要求各队组想办法、定措施,激发职工的工作积极性。打钻队实行包机制,一个班组包一台钻机,钻机打了多少米,用了多少钻头,每个职工都清楚;开拓三队严把材料入井关,在下井之前进行仔细核算,严格控制总费用;打钻一队严格执行谁领用谁回收制度,回收后的材料能修则修,能复用的要加工后复用;综掘队2017年在南四盘区搬家倒面4次,80%的辅材都做到了复用,电缆、皮带等也延长了使用寿命,每月的经营管控指标都有节余……通过这些举措,一季度,屯兰矿复用材料400余万元,同比增加300余万元;辅材节约400余万元,配件节约200余万元。矿井吨煤完全成本同比降低34.2元,在岗职工人均收入同比增加1543元。如今,屯兰矿上下在契约化管理的春风中,昂首阔步前行,坚定不移地将契约化管理推向纵深,以强有力的举措抓落实、见实效,让契约化管理约出活力,约出面子,约出票子。

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