西山煤电领导到物资供应分公司督导调研

8月6日，西山煤电总会计师李晓东带领相关部门到物资供应分公司，就物资供应管理信息化建设工作进行督导调研。

该公司从物资管理信息化建设现状及建设依据、实施目标、机构设置、信息化平台建设、建设周期及预算等方面，对西山物资管理信息化平台建设方案进行说明。物资管理信息化平台建设旨在落实建立以降低采购成本、控制物料消耗、减少库存资金占用为目的，及时保供、覆盖各板块采购业务、延伸至生产队组的物资管理信息系统，推进物资集中统一管理，降低采购成本和库存占用，实现“打破壁垒、资源共享，减层缩链、提质增效”，为企业精益化、市场化管理提供决策依据。

会上，相关部门就物资供应管理信息化方案进行探讨，并提出了合理化建议。

李晓东指出，在物资管理信息化平台建设中，物资供应分公司作为方案起草和实施单位，要提高目标定位，摆脱自身局限性，站在集团公司高度，对物供系统改革进行设计和操作；要以构建集团公司物供系统改革框架为首要目标，整体思考、层次分明地进行物供系统改革的深度规划；要围绕物供系统各个环节，根据新发展新要求，通过该平台降低采购成本，降低储备资金，提高工作效益；要充分考虑业财融合问题，将现有的焦煤易购、财务共享、合同信息化管理等平台与物资管理信息化平台进行有机融合；要结合相关部门提出的合理化建议，形成符合企业发展需要、符合现代企业管理需要的信息系统建设方案。