西山煤电召开6月安委会办公视频会暨安全生产专项整治三年行动动员部署、“安全生产月”启动会:郭文仓要求认识再提高、落实再加强、考核再升级

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6月1日,西山煤电召开6月安委会办公视频会暨安全生产专项整治三年行动动员部署、“安全生产月”启动会,按照山西焦煤部署,启动第19个安全生产月,安排安全生产专项整治三年行动及6月安全工作。西山煤电党委书记、董事长郭文仓对做好做细做实安全工作提出指导意见;党委副书记、副董事长、总经理李健对安全生产、营销工作提出具体要求。

集团公司领导徐俊明、贺志宏、于林、王雷英、李晓东、戴永禄、孟毅、要华伟、李争春及总法律顾问王晶莹,股份公司党委副书记、董事长樊大宏参加会议。副总经理于建军主持会议。

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郭文仓在讲话中要求各单位以今年以来安全工作一系列要求为准绳,保持较好安全态势,全力以赴抓好每一天的安全生产工作,奋力实现“双过半”;要筑牢安全堤坝,为全年各项工作任务完成奠定良好基础。他说,今天会议的目的就是要在全公司开展一场“提升认识、强化落实、变革考核”行动,提高认识,提升站位,提标管理,落实焦煤新领导的新思想、新要求,形成新理念、新思路、新标准,打造“新安全”,确保西山在改革转型中行稳致远。

就如何做好做细做实安全生产工作,郭文仓提出:

一要把握形势,实现“认识再提高”。安全是政治的需要,安全是最大的政治,各级领导干部要主动提高政治站位,将安全工作作为践行初心使命的关键点,正确处理好安全与发展、安全与变革、安全与效益的关系,如履薄冰、如临深渊,自始至终将安全工作放在首位,放在心上,落实在行动上;安全是发展的需要,受疫情影响,面对持续下行的经济形势,集团公司受到量价齐跌的冲击,必须抓住六月开始的每一天,树立“勒紧裤腰带过紧日子”思想,做好应对经济下行带来的各种困难和挑战。要靠安全保住经营基本盘,调动一切力量降成本、增效益。把慢下的追上去,把落下的补起来。省领导、焦煤新一届领导班子频繁来西山调研,是给西山开小灶、吃偏饭,一定要做好安全工作,在新焦煤建设中主动担当,挑重担、当先锋、打头阵、做表率;安全是全体职工的需要。山西焦煤党委书记、董事长赵建泽在焦煤安全稳定会上反复强调,谁不重视安全,组织就不让他安全;谁不把职工的生命当回事,组织就不把他的职务当回事。各级领导干部要切实加强安全管理意识,为了企业,为了自己,为了家人,坚决做好安全工作。

二要精准施策,实现“落实再加强”。个别单位存在“重生产、轻安全,重进度、轻管理”的思想,必须在“抓落实”上狠下功夫。要提升素质抓落实,集团上下统一思想、提升认识、提高站位,把思想行动统一到焦煤集团新班子、新思路、新理念、新做法上,在吃透、悟通上级领导讲话精神上狠下功夫,切实做到“认识再升华、理念再转变、管理标准再提高”。要压实责任抓落实,以抓铁有痕、踏石留印、久久为功的作风抓落实,形成一级为一级负责的体制,做到层层负责、人人有责、各负其责。各单位要落实“三项责任”:一是落实安全生产主体责任。主要负责人要进一步加大安全投入,完善安全管理机构,严格落实各项安全规章制度;二是落实“党政同责、一岗双责、失职追责”。要扣紧、压实全方位、全过程安全生产责任链条;三是落实监管责任。要贯彻落实“四铁”要求,强化各级安全生产管理人员尽责履职意识,树立“抓落实”的导向,提高安全监管的严肃性和实效性。要强化作风抓落实,要从“班子的反应、下属的认可、个人的品德”与“执行力与担当精神”两方面进行评价。安全是领导干部的责任担当,是检验领导干部称不称职的“第一刻度”。评断一个领导干部安全作风好不好,主要体现在“尽心、尽力、尽责”三方面。尽心,就是在思想上始终绷紧安全生产这根弦,带着感情、带着使命、带着责任抓安全;尽力,就是以“紧严细实勤”的作风,慎终如始、一以贯之抓牢抓好安全;尽责,就是始终做到率先垂范、以身作则。安全责任落实不好的干部,就是不称职的干部,西山容不下不称职的干部。

三要严格惩处,实现“考核再升级”。要重新让考核“板起脸”,“拿起杀威棒”,让大家自觉敬畏制度、提升工作质量。干部能力不足、下功夫不到、底子不清楚,是最大的隐患。要在领导干部中全面推行能力考核、优胜劣汰机制。尤其在安全生产、经营管理等关键方面,通过优秀者经济奖励、优先任用,落后者经济惩罚、免职撤职的方式,让热爱学习、与时俱进的干部脱颖而出,让思想落后、能力不高的干部黯然离场,切实提升安全整体管理水平。对于落实安全生产目标管理考核不达标的单位,直接责任人及相关负责人要实行“一票否决”。要开展作风督查严肃整治。各级领导干部要把心思放在工作上,放在工作成绩、成效上,在实战中表现才能、证明能力,在岗位上守土有责、守土担责、守土尽责,干在实处、走在前列,既出力又出彩,为自己树立全新形象。各专业管理部门要转变工作方式,在转职能上下功夫,重点突出“服务型”机关职能;建立以结果为导向的考核机制,用考核奖惩、纪检监察和效能监察,共同推动思想认识的转变和执行力的提升;要对在位不作为、在位不担当、在位不在状态的领导干部坚决采取组织措施,狠狠刹住不落实的不良风气,确保不因人的因素在落实上出现打折扣、传导上出现肠梗阻,以致于在安全上出事故。公司领导班子要切实给基层减负松绑,为他们排除外部干扰,多关心爱护矿(厂)长和基层业务骨干,创造宽松的外部环境,让他们心无旁骛、集中精力做好各项工作。

郭文仓强调,越是市场形势严峻复杂、发展任务繁重艰巨的时候,越要想方设法确保安全生产。一定要通过统一思想、提高认识、狠抓落实、强化作风、优化考核,彻底改变内部存在的问题,不断提升安全管理水平,落实好省领导、焦煤领导对西山的新思想、新安排,不辜负上级领导的信任和厚爱,竭尽全力实现“双过半”,为新焦煤建设交上满意答卷。

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李健提出,一要切实加强瓦斯治理、瓦斯管理、防尘工作,“一通三防”方面,要有防范大事故心态,防止大事故发生;二要切实加强隐患治理,抓好顶板运输专项管理;三要切实加强干部“七熟悉”工作,继续推行“干部上讲台,培训到现场”,提高管理干部的业务知识和管理能力;四要切实开好班前会,做好班前排查、班中行为规范、班后平安回家;五要切实加强高温高压、易燃易爆、高温作业等行业的安全,做好职工防暑降温工作,保护职工个人健康;六要切实加强“雨季三防”工作;七是越是在经济下行情况下,越要抓好安全,统筹安排生产和营销工作。

李健还要求多措并举、抓好外销;采取措施,寻找市场;强化管控,抓好经营,降本增效;超越惯性执行标准,按照高标准解决问题;尽心尽力实现“双过半”,加强内部组织,增加销量,抓好每一天每个班。

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集团公司总会计师李晓东要求充分认识经营摸底的重要性,从政治的高度、从维护企业健康可持续经营、防控各类经营风险的大局出发,高度重视,重点部署,协作配合,高质量完成经营摸底工作。

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集团公司副总经理于建军要求清醒认识当前安全生产形势,坚守“生命至上、安全第一”原则,坚决做到不安全、不生产,扎实开展安全生产专项整治三年行动和“安全生产月”活动,明确重点,分解任务,列出清单,落实责任,确保实现上半年安全生产目标。

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集团公司副总经理、安监局长要华伟要求贯彻山西焦煤安全工作部署,形成抓落实氛围;扎实开展安全生产专项整治三年行动和“安全生产月”活动;持续夯实基层班组建设;持续推进安全重点工作;持续转变安全作风。

安监局对“安全生产月”活动进行说明,通风处通报了对杜儿坪矿“一通三防”的检查情况。


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