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斜沟煤矿召开一季度经营分析会

发布时间:2019/5/9 21:53:19    来源:西山煤电网    文:李虎    图:李虎    浏览次数:

  5月8日,斜沟煤矿召开2019年一季度经营分析会。
  会上,斜沟煤矿矿调度、财务科、供应科、机电科、生产科等部门,就所承担的契约化管理工作进展情况进行了汇报,对一季度生产经营中存在的问题进行了说明,提出了解决措施。综采准备队和综采准备二队就日常生产经营过程中的管理经验、工作亮点、小改小革和今后改进方向进行了汇报。
  通过科学的契约管理和严细的指标考核,斜沟煤矿一季度契约化管理成效显著。在一季度的生产经营中,斜沟煤矿原煤产量394.77万吨,完成计划的106.41%;单位完全成本121.54元/吨,比计划降低14.81元/吨;一季度修旧利废节约755.15万元,回收复用节约1013.01万元,各项指标完成情况较同期都有很大进步。
  会议指出:一季度经营,各项指标完成情况较好,但斜沟煤矿与国内一流、省内先进矿井相比仍有较大差距。通过经营分析,全矿上下要彻底转变思想,牢牢树立只有科学合理的抓经营管理才能解决问题,只有抓关键岗位素质提升才是企业最大生产力,只有坚定不移的执行设备、配件、材料精细化管理才能提高有效使用率,只有从根本上继续推行契约化管理工作,才是对标一流,达标一流安全示范矿井的关键所在。
  会议要求:一是加强考核管理,真正落实怎么做、谁来做、谁落实,在厉行节约的同时,加强“修旧利废、回收复用”工作;二是通过和神华集团神东分公司对标,学习借鉴好的经验和做法,提高生产效率;三是要加强设备的维修保养和备品备件的使用管理;四是加强机电检修人员的素质提升工作,严格执行机电等级工资制;五是加强大功率永磁电机、液压锚杆钻车、混凝土输送泵、多功能巷道修复机等新设备和新工艺的投入使用,继续推进“一优三减”工作;六是抓好自身内部经营管理工作,用好用活自采权利,实现本质上降本增效;七是加强重点岗位、关键环节人员和施工单位的管理力度和廉洁教育,用严格的考核制度形成强有力的制约,保证国有资产的安全。

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