English网站地图网站历史 设为首页 收藏本站
当前位置:首页 > 资讯  > 新闻时讯  > 正文

西山煤电再次荣获煤炭行业AAA级信用企业,主要做法是什么?

发布时间:2019/3/15 20:53:42    来源:西山煤电网    文:郭建莉    图:郭建莉    浏览次数:

  3月14日,中国煤炭工业协会召开2019年煤炭行业信用体系建设工作会,来自全国115家煤炭企业参加了会议。

  会议发布了2018年煤炭行业信用企业评价结果,西山煤电集团荣获煤炭行业AAA级信用企业称号,在会上作了题为《加强企业信用建设,打造全球最具影响力的焦煤企业》的经验交流发言。

  经过多年的实践探索,西山煤电集团已形成以战略型管控为主,兼顾财务型管控和运营型管控的模式,描绘了打造全球最具影响力焦煤企业的宏伟蓝图。

  其主要做法——

  一是建设安全诚信体系,切实保障职工生命安全。以人本管理为主线,强化“三基”建设;全年共创建示范采煤工作面27个、示范掘进工作面36个、示范运输线21条、示范硐室14个、示范盘区9个,8座矿井通过国家一级安全生产标准化验收。科学推进“一优三减”,2018年,9矿11部主井皮带实现地面机房集中控制,48个井下变电所、15个井下水泵房实现无人值守,所属选煤厂全部规划实施智能化改造,存量矿井共计精减1051人。

  二是提升诚信管理水平,推动企业高质量发展。确立品牌意识,坚持做大做优做强煤炭主业,稳步提升煤炭产能,新增优质产能,淘汰落后产能。提升产品质量,2018年先后对5个单位煤炭产品质量规格进行调整,其中增加了4个单位4个混煤品种,增加3个单位3个冶炼精煤品种,调整1个单位1个精煤品种,在产品质量信誉上下功夫,努力提高产品质量的稳定率。重视形象维护,主动走出去与用户沟通,与用户建立直接的信息沟通机制,始终牢固树立信誉至上的思想观念,自觉做到言行一致,通过不断提升产品质量和服务价值,为企业可持续发展注入生机和活力。

  三是变革体制机制,树立企业管理品牌。深入推进契约化管理,调动干部职工的积极性、主动性和创造性。持续推进转岗分流,坚持“先挖渠、再放水”,“把合适的人安排在合适的岗位”,实现能力、岗位、收入相匹配。探索建立市场化经营机制,促进企业长远发展,保障职工利益。持续强化风险防控能力。全面梳理排查各类风险,加强财务风险管理,加强合同管理,不断完善集中招投标制度,促进企业诚信发展、健康发展。

  四是深化企业改革,争做改革排头兵。积极推进企业办社会职能分离移交。截至目前,“三供一业”86000余户全部移交,职工医疗保险纳入了太原市医保统筹,职工教育培训机构、消防机构内部改革已完成。实施创新驱动。加大自主创新和成果转换力度,2018年申报并授权专利58项,其中发明专利37项,科技成果方面,13项由中国煤炭工业协会鉴定,达到国际领先水平的2项、国际先进水平的8项,已有46家创客团队194名创业人员入驻西山。推进信息化建设,充分利用互联网和大数据技术,推进两化融合,提升企业管理水平。

  五是加强精神文明创建,全民共享发展成果。高质量抓党的建设,强化作风督查,严格追责问责,党委巡察全面启动,列出问题清单,制定整改措施,营造了崇廉尚洁的良好氛围。高质量抓民生实事。认真践行“双为”理念,坚持为职工群众办实事、办好事。高质量抓企业文化,编纂出版《指津未来——西山煤电“双为”理念实践》与《企业行动准则》“一书一则”,诠释“双为”内涵,强化规矩意识,打造独具西山特色的企业文化,干部职工凝聚力、向心力进一步增强。

相关阅读  »