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落实《企业行动准则》 推进企业文化建设

——七论学习贯彻集团公司职代会工作会精神

发布时间:2018/3/19 17:27:29    来源:西山煤电网    文:辛中平:张衢    图:佚名    浏览次数:

  西山煤电党委书记、董事长王玉宝在今年职代会、工作会上提出,要靠文化的力量聚众智、聚合力,促使企业管理实现从人治、法治到文治的根本变革。这是对企业管理提出的一个更高的要求,就是要依靠企业文化的感召力和影响力达到一种企业“无为而治”、职工自发管理的更加理想的状态。而在会上通过的《西山煤电企业行动准则》,其实际就是最新版的企业文化理念体系,它从战略层、策略层和执行层对企业文化进行了梳理和升华,可以说是实施“文化治企”的一个重要举措。
  企业文化是企业的软实力,优秀的企业文化可以让一个企业不断焕发新的生机和活力。要实现今年职代会、工作会上提出的落实契约化、培育新动能、开创高效率运行高质量发展新局面的目标任务,就要落实《企业行动准则》,让企业文化成为企业发展的主要推动力。
  要将《企业行动准则》内化于心。企业文化只有深入人心,才会焕发强大的生命力。要通过深入解读、大力宣贯,让职工从内心深处认可并信奉企业文化,让企业文化变成职工自己的文化,让《企业行动准则》中提出的“为企业谋长远,为职工谋福祉”的企业使命成为大家共同的使命,让《企业行动准则》中提出的“打造全球最具影响力焦煤企业、开创幸福美好生活”的企业愿景成为大家共同的愿景,让《企业行动准则》中提出的“忠诚与担当、关爱与共享”的核心理念扎根于每一个职工的心中。只有通过这样全方位的感染与渗透,让职工确立生存意义、奋斗方向和价值遵循,企业文化才能成为职工劳动生产中源源不断的精神支撑和工作动力。
  要将《企业行动准则》固化于制。企业文化是无形的约束,可以让职工从心底里愿意做应该做的事,不愿做不该做的事。要把企业文化体现在制度建设中,用文化指导制度建设,用制度体现文化要求。要把企业文化融入企业的组织、机制、办法、制度之中,并能够得到后者的强力支撑。要通过制度的有形约束,引导职工遵循企业文化理念、规范职工行为,否则企业文化会永远停留在假设层面,难免会成为海市蜃楼。
  要将《企业行动准则》外化于行。职工不但要认同企业价值观,还要将其转化为自觉行为,这才是企业文化的成功体现。企业文化不是口号,要将企业文化转化为良好的行为习惯,首先要建立畅通而多样化的途径,经常对员工进行教育和培训,有效传播企业理念,让员工切实参与到企业文化建设中;其次要把企业文化反映到企业的日常工作和决策中,尤其是领导干部要以身作则,认真学习和领悟企业文化,并且用企业文化转换思维、规范言行;再次要树立典范,让职工从身边人身边事中受到感染,持续转变自己的思维模式和言谈举止,不断地提升自己的境界,华丽转身为符合企业价值导向的“文化人”和生力军。
  企业文化建设无法一蹴而就,需要集团上下长时间共同努力,把《企业行动准则》渗透到每一个职工的思想和行为中,构建独有的充满生机活力的企业文化,为建设百年名企积淀深厚的文化底蕴,为建设全球最具影响力焦煤企业提供持续的精神动力。

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