English网站地图网站历史 设为首页 收藏本站
当前位置:首页 > 资讯  > 新闻时讯  > 正文

打造学习型企业 促进高质量发展

——五论学习贯彻集团公司职代会工作会精神

发布时间:2018/3/12 17:54:52    来源:西山煤电网    文:辛中平(刘涛)    图:佚名    浏览次数:

  二十一世纪已经进入一个由知识和信息主导的知识经济时代。那些注重以知识和信息促进经济发展的企业,普遍取得巨大成功。资料显示,在全球500强企业中,50%以上都是学习型企业;美国排名前25位的企业,80%是学习型企业;全世界排名前10位的企业,100%是学习型企业。

  近年来,集团公司在打造学习型企业方面不遗余力,在今年职代会、工作会上,集团公司董事长、党委书记王玉宝又提出要把建设学习型企业作为提升职工素质、为职工谋福祉的重点工作。那么,如何抓好此项工作呢?

  首先,要通过建设学习型企业转变思想观念。思路决定出路,打开新思路必须转换旧观念,而转变思想观念意味着要打破陈规,创新思维,与时俱进,敢为人先。在大力推进管理契约化、后勤市场化、资本证券化等各项改革的过程中,务必要培育言出必行、言而有信的契约精神,扫除上有政策、下有对策以及有诺无践、言而无信的不良风气;要培养只争朝夕、比学赶超的进取精神,克服得过且过、敷衍塞责的惰性思维;在利益调整过程中,要能够以大局为重,不计较得失;在攻坚克难的奋斗中,要勇往直前而非畏首畏尾;还要保持谦虚谨慎的态度,不好高骛远,不独断专行,从细处、小处见行动、出实效。

  其次,要通过建设学习型组织增强专业能力。要以促进职工全面发展为根本目的,把个人学习与团队学习结合起来,把个人成长与企业成长结合起来,充分发掘个体潜能,不断强化团队力量,从而推动企业持续进步。当前集团公司正在着力推行契约化管理、促进新产业发展,许多工作都是新课题新挑战,这就要求我们务必努力学习,不断提升专业能力,不断增强职业精神,以专业素养和工匠品质把各自工作做到最好。

  再次,要通过建设学习型组织促进共同进步。有位西方哲人说,两个人相互交换苹果,每个人手中还是只有一个苹果;但是两个人相互交换思想,每个人就同时有了两个思想。在打造学习型组织过程中,学习的过程就是交流的过程。在学习场合的互动交流中,你说一条信息,我说一条信息,你谈一个观点,我谈一个观点,从而促使团队文化水平不断提高,促使职工素质明显增强。在互相帮助、互相激发、互相鼓励的过程中,非但是知识水平、专业技能得以提升,其文化内涵、精神气质也会在潜移默化中进入更高境界。

  总之,建设学习型企业,培养良好学习习惯,是不可或缺的日常修炼。就像加油站之于汽车、充电器之于手机一样,只有加够了油、充足了电,企业这部大机器才能有更强的效能、更棒的运转和更多的产出。

相关阅读  »