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科学构建产业格局 实现企业长远发展

——四论学习贯彻集团公司职代会工作会精神

发布时间:2018/3/7 16:11:59    来源:西山煤电网    文:辛中平(李晨龙)    图:佚名    浏览次数:

  去年西山煤电第九次党代会提出,要构建以煤炭为主业,以电力、焦化、建材为辅业,以现代物流、健康医养等为新兴产业的“1+3+N”产业格局。今年集团公司职代会、工作会上再次强调,要科学把握“1+3+N”产业格局,为企业谋求长远发展。
  首先,煤炭主业要做大做强。煤炭产业是集团公司的根基产业,是企业立足的根本。国际能源署发布《煤炭市场报告2017》中指出,到2022年,煤炭仍将占中国能源需求的55%以上,在煤炭转化和燃煤发电领域,中国将保持持续增长,煤炭仍将在中国能源市场占主导地位。因此,集团公司要坚定不移地做大做强煤炭主业。一要提高装备技术水平,要像斜沟煤矿井下所有变电所和主水泵房实现无人值守那样,通过提升机械化、自动化程度,降低劳动强度,实现减员提效。二要做好煤炭深加工,提高产品纵深度和附加值。要大力实施“精煤战略”,推进智能化车间改造,加强煤质管理,提高入洗效率,调整产品结构,实现适销对路、产销平衡;要不断向下游产业进军,升级产业结构,优化产业布局。三要整合重组优质资源。加快推进整合重组,以古交、吕梁、临汾为扩张的主战场,放眼全省、全国乃至全球,加强与优质资源主体接触交流,同步在国内以及海外寻找优质资源项目合作机会,2018年力争扩充能力1000万吨。
  其次,三大辅业要创收创效。电力、焦化、建材作为煤炭产业链中最重要的三大板块,要在持续发展的过程中把握方向,抓住重点。电力产业要开足马力多发电、增效益。深入实施煤电联营战略,打造西山电力品牌,把覆盖古交市、太原市西部城区近8000万平方米的供热工作做好做优,打造全国最大的热电联产企业;发挥山西首批售电资质优势,整合矿区配电网资源,打造全省售电侧改革领域示范标杆企业。焦化产业要对标立标降成本、提效率。持续推行实施契约化管理,提升关键环节管控水平,增加配煤手段,提高配煤质量,降低用煤成本;研发化工产品深加工技术,生产高附加值产品;树立市场先导思维,动态调整产品结构,以销定产,实现效益最大化。建材产业要千方百计早投产、早见效。要立足粉煤灰综合利用,尽快实现西山华通、晋兴奥隆水泥等项目建成投产,推动建材产业良性发展;进军装配式建筑行业,把握政策导向,争取政府支持,确保年内新厂房建成投产,打造具有西山特色的建筑建材品牌。
  再次,新兴产业要百花齐放。在国家供给侧改革不断推进的形势下,在环保压力不断增大的环境中,煤炭产能受到压缩,必须培育新的经济增长点,走好转型发展之路。要高标准建设太原西山国家矿山公园,把该项目打造成全国煤炭企业新旧动能转换示范项目;要以发展现代物流产业、信息产业等新兴产业为核心,推进多经系统业务重组整合;要以机电厂改造提升为引擎,整合机械装备制造资源,努力打造煤机系列产品研发、装配、生产、修理于一体的机电装备制造产业链;要以西山建筑为母体,推动实质整合,提升以矿建业务为核心的建筑资质,提高市场竞争力;要有效整合医疗、养老资源,引进战略合作伙伴,发展具有区域优势的健康医养产业;要依托“三河三路”开发,整合盘活商铺资源,通过托管、联营、加盟等市场化运作方式,推进商贸服务业发展;要优化政策,提供支持,加速孵化“双创”项目,吸引更多优质项目落户西山,鼓励转岗分流职工八仙过海、各显神通,自主创业、自我发展。总之,要通过多方不断努力,最终实现新兴产业百花齐放、万紫千红的景象。
  建设全球最具影响力焦煤企业,必须精心构建“1+3+N”产业格局,主次分明,统筹兼顾,牢牢锁定煤炭主业主攻方向,兼顾三大辅业与新兴产业,努力开创主业快速增长、辅业效益倍增、新兴产业茁壮成长的大好局面。

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