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弘扬契约精神 推进契约管理

——三论学习贯彻集团公司职代会工作会精神

发布时间:2018/3/6 16:15:38    来源:西山煤电网    文:辛中平(张金宇)    图:佚名    浏览次数:

  今年,集团公司职代会、工作会再次强调,契约化管理是2018年工作的重要抓手,是统领全局的重中之重,是关乎改革发展的头等大事。
  契约化管理是新时代企业发展的关键抉择,是“为企业谋长远、为职工谋福祉”的主要路径,我们要通过大力弘扬契约精神来推进契约化管理。
  首先要换思想。契约精神主要是指说话算话、有诺必践的诚信观念,说好的事情要办到,定下的指标要完成,否则就要执行“军令状”、说个“一二三”。契约精神倒逼陈旧观念、陈规陋习的转变,须知,大锅饭、等靠要、平均主义、论资排辈,乃至于“不求有功、但求无过”的消极无为思想,“有我不多、缺我不少”的滥竽充数思想,“做一天和尚撞一天钟”的得过且过思想,都是国企多年的思想毒素。为了顺利推行契约化管理,必须破除这些旧思想、旧观念,培育“责权利”对等的契约思想,树立奖勤罚懒、奖优惩劣的积极有为、力争上游的观念。多劳多得、少劳少得、不劳无获本来就是天经地义,要让大家清楚,报酬是赚回来的,幸福是干出来的 ;要让大家明白,等着拿,拿不到了;伸手要,要不来了。
  其次要立新规。对照契约要求,一定可以发现许多体制机制方面的积弊和问题,必须决绝地改变、彻底地更新。要勇于砸破旧的瓶瓶罐罐,不可瞻前顾后,切忌“前怕狼后怕虎”。须知,只有与过去彻底说再见,才能建立起符合现代企业制度、顺应经济发展规律的管理制度和运行机制,也才能把契约化管理顺利推行下去。立新规最要紧的一条是信任与授权,要让所属单位在人事用工、薪酬分配、经营管理等方面享有适当的权利,让他们在契约范围内、在制度框架下自由选择、自主经营,迸发活力,释放潜能,创造更多更好的业绩。
  再次要守规矩。守规矩就是要刚性制度刚性兑现,保障契约通行无阻,保证指标圆满完成。签了约就是立下了军令状,在执行过程中必须说一不二、说到做到。要坚持公平公开公正,一把尺子量到底,保证阳光操作。干得好,有位子,有票子,有面子;干不好,摘帽子,丢票子,丢面子。
  一纸纸契约,把各单位干部职工结成一个个命运共同体,大家休戚相关、荣辱与共,为此一定要凝心聚力、众志成城;要在打造全球最具影响力焦煤企业的过程中,秉持契约精神,严守契约规则,从而焕发新状态,打开新境界。

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