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壮大产业 推进发展

五论学习贯彻集团公司第九次党代会精神

发布时间:2017/12/25 17:31:26    来源:西山煤电网    文:辛中平    图:佚名    浏览次数:

  西山煤电第九次党代会提出“实施资源整合工程,推进产业发展现代化”,明确了产业发展的重点任务,就是要构建以煤炭为主业,以电力、焦化、建材为辅业,以现代物流、健康医养等为新兴产业的“1+3+N”产业格局。
  首先,要做大做强煤炭主业。目前,中国煤炭消费量约39亿吨,占全球煤炭消费量的50%。从某种程度上来说,煤炭不仅主导了当前的中国能源,还将是我国长期的主要能源,这就给我们做强做大煤炭主业提供了机会。想要做强做大,必须加快资源置换,增加先进产能,淘汰落后产能。煤炭主业想要做强做大,一味沿用简单扩大再生产的战略已显落后,更应当做好煤炭深加工这篇文章,以提高产品纵深度和附加值。这就需要一方面实施“精煤战略”,充分释放洗选能力,扩大煤炭洗选规模,提高洗选效率,另一方面不断向上下游产业进军,升级产业结构,优化产业布局;要想做强做大煤炭主业,管理跟不上也不行,必须加强内部管理,建立适应现代企业制度的管理方法、竞争机制、激励机制和可靠的安全生产、质量标准化管理制度,同时要加快“四新”技术的引进、研发和推广,加大新装备投入、新成果转化,优化生产布局和开采工艺,改造环节,提升能力,建设优质、高产、高效的安全企业。
  其次,要着力发展三大辅业。电力、焦化、建材三大辅业已有一定规模,但怎样提质增效、怎样做优做强,还是大有文章可做。要继续实施煤电联营,尽快实现古交电厂三期建成投产,把覆盖古交市、太原市西部城区近8000万平方米的供热工作做好做优,着力打造全国最大的热电联产企业;武乡电厂要积极洽谈对外合作项目,务求通过合作双赢,增加产能,增加效益;做好顶层设计,形成科学规划,高标准发展兴县煤电铝循环经济园区;以“吃干榨净、充分利用”为方向,深入推进瓦斯发电项目,积极探索工业富余资源发电项目;进军售电领域,用好售电资质,参与电力业务市场竞争,开展厂用电、大用户直供电业务,争电量、提收益,打造全省售电侧改革领域示范标杆企业。深入实施契约化管理,五麟公司、煤气化公司等焦化类公司要立下军令状,定好路线图,拿出成绩单。要立足粉煤灰综合利用,尽快实现西山华通、晋兴奥隆水泥等项目建成投产,推动建材产业良性发展。
  再次,要创造性发展新兴产业。近年来,随着国家改革的深入、产业结构的调整、供给侧改革的推进,西山煤电的发展可谓挑战和机遇同在,必须以“吾将上下而求索”的精神,向新领域探索和进军,以此实现企业的长远可持续发展,走出煤炭资源“魔咒”,保障矿区长久繁荣和稳定。建设发展新兴产业,要选择有活力、有希望、有韧性的项目持之以恒,坚持不懈地用心开发与经营;要下定决心,高标准建设太原西山国家矿山公园,打造全国煤炭企业新旧动能转换示范项目。要以发展现代物流、培育信息化等新兴产业为核心,推进多经系统业务重组整合。要以机电厂改造提升为引擎,整合机械装备制造资源,努力打造煤机系列产品研发、装配、生产、修理于一体的机电装备制造产业链。要以西山建筑为母体,推动实质整合,提升以矿建业务为核心的建筑资质,提高市场竞争力。要有效整合医疗、养老资源,引进战略合作伙伴,发展具有区域优势的健康医养产业。还要依托“三河三路”开发,整合盘活商铺资源,通过托管、联营、加盟等市场化方式,推进商贸服务业发展。
  发展“1+3+N”的产业格局是实现转型发展、安全发展、绿色发展的必由之路,意义重大,影响深远。不可否认,实现这个目标,操作一定会相当复杂,过程一定会特别艰难,但唯其复杂,方显使命重大;唯其艰难,方显使命担当。我们一定要时刻牢记“双为”的初心和使命,通过艰苦卓绝的努力,促使产业兴旺发达,朝着建设百年企业的更长远的美好愿景奋勇前进。

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