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推进改革 力求突破

三论学习贯彻集团公司第九次党代会精神

发布时间:2017/12/18 18:14:57    来源:西山煤电网    文:辛中平    图:佚名    浏览次数:

  集团公司第九次党代会提出,为了打造全球最具影响力焦煤企业,必须以思想观念变革、技术装备升级、管理模式重塑“三大关键变革”为突破口,实现观念由封闭向开放、技术由低端向高端、管理由传统向现代的全新蝶变。

  首先要转变思想观念。思想观念的落后是最大的落后,思想解放远比拥有资金技术更为珍贵。作为一个有着60多年历史的老企业,我们既凝结了“团结奉献、求实进取”的企业精神,也滋生了 “大树底下好乘凉”的混日子思想,滋生了“不求有功,但求无过”的保守僵化思想,滋生了“干与不干一个样”的消极无为思想,如此种种,严重制约着企业的发展。我们要想把企业做强做大、做优做久,就一定要以“跳出西山看西山,放眼全球看西山”的心胸和勇气,坚决破除落伍掉队浑然不觉、危机四伏讳疾忌医的鸵鸟思维和懒惰思想。为此,必须在转变思想观念上下功夫,要通过打造学习型企业,建立常态化、制度化的学习机制,保持对新信息、新观念、新规则的高度敏感,汲取新思想,树立新理念;要在推行契约化管理的过程中,转变干部职工的思想观念,敢于打破不合理的旧模式,敢于采取有活力的新办法;要大力宣传新时代“煤亮子”精神,消除粗枝大叶的旧习气,培育精益求精的工匠精神;消除故步自封的保守意识,培育开疆拓土的创业精神;消除自以为是的定势思维,培育改革创新的时代精神。

  其次要升级技术装备。工欲善其事,必先利其器。先进的技术装备是解放生产力的必要手段,低端落后的技术装备则会导致煤炭产量低、产品质量差、安全指数低,特别是在煤炭市场跌宕起伏的今天,煤炭企业生存发展必须以先进技术装备为依托,以确保矿井高产高效、确保运营安全稳定、确保产品质量一流。为何斜沟煤矿在煤炭市场寒冬期一枝独秀?那是因为该矿使用大采高全自动化智能采掘设备,年产量达1500万吨,一个采煤队组年产量相当于一个传统大矿;斜沟选煤厂实施TCS技改之后,可以生产5000~5500大卡洗混煤的能力。由此可见,必须在技术装备升级上下功夫,要通过引进先进的采煤技术、洗选工艺,瞄准大功率智能化的先进装备,快速升级换代;要通过推广超前支架、盾构机、掘锚一体机等先进装备,实现机械化换人、自动化减人;要通过嫁接物联网、云计算以及智能化、信息化的前沿成果,建设智慧矿山,走在时代前沿。

  第三要重塑管理模式。由于历史原因,集团公司管理层级多,富余人员多,一些单位不同程度存在着人浮于事、效率低下的状况,此外,人、财、物多种资源的调配和使用与现代企业制度的要求相对照,也有差距,为此,企业要想长远发展而不被淘汰,就必须在重塑管理模式上下功夫,要增强管理效能,通过信息化推动管理流程再造,重点开展安全生产指挥和经营管控(ERP)两个集中管控平台建设,促进“两化”融合;要创新管理模式,通过管理契约化破解三项制度改革难题,实现薪酬与岗位相匹配,真正形成“职工能进能出,干部能上能下,薪酬能高能低”的体制机制;要提升管理水平,通过精细化向精益化更高标准攀升,促使吨煤成本行业领先,促使电力、焦化产业整体盈利,促使建材产业达产创效,促使新兴产业欣欣向荣。

  改革意味着思想的变革,意味着利益的调整,意味着秩序的重建,改革既是伴有阵痛的必由之路,也是前途光明的康庄大道。为了建设安全强、产业强、管理强、效益强、党建强,人才优、技术优、文化优、环境优、生活优的“五强五优”集团,我们必须坚定不移地推进改革,力求在方方面面的工作当中不断取得令人鼓舞的突破。

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