西山煤电:“穿透式”管理助推全方位监督要效益

今年以来,西山煤电将全员、全过程、全方位监督理念和工作方式契入企业精益化管理,以堵塞漏洞、增收提效为出发点和落脚点,通过“穿透式”监管模式,将风险防控关口前移,不断强化监督治理效能,提升企业经济效益。

转变理念,合力打出全方位监督“组合拳”。西山煤电立足着眼全局,以八个主责部门牵头,从八个专项领域着手,做好跨部门、跨领域、跨专业之间的协同配合,建立“部门联动、信息互通、一体推进、同向发力”的监督机制,全面构建巡察监督、执纪监督、法律监督、审计监督、部门监督的“全方位大监督”体系。完善“5326”制度建设,坚持问题导向、目标导向、结果导向,进一步明确目标、分解任务、压实责任,转变监督理念,找准监督定位,突出监督重点,提升监督质效。

动态督查,充分发挥“哨兵”“探头”作用。西山煤电注重发挥事前、事中监督作用,聚焦成本管控、劳动用工、选人用人、工资分配、工程建设、物资采购等关键领域,通过动态督查发现苗头性问题,以下发督办函、问题整改通知书及现场督导等方式,提出针对性意见建议。同时紧盯问题处置方式和处理结果,变事后处理为事前预防,从源头上快速、高效地防范化解生产经营过程中存在的薄弱环节和重大风险,堵塞管理漏洞,维护企业利益。

果断“亮剑”,力促经济与社会效益双提升。西山煤电以发现问题为前提,实现效益为根本,先后开展工程建设专项督查、财务资金专项抽查、“跑冒滴漏”问题排查等,对发现的擅自开工建设、资金计划超支、拖欠职工工资等问题相关责任人给予严肃处理,处置方式“快准狠”。针对发现的所属整合煤矿安保、磅房过磅、铲车装载等关键岗位均由原股东方人员实际控制,原煤运输、入洗业务长期由原股东方关联单位把控,且对方以长协用户名义长期低价结算销售煤款的问题,西山煤电派出联合督导组多次前往该矿进行现场督导。在强有力的推动下,两周内,就将该矿原股东方16名外部人员全部清退更替为西山正式职工。与此同时,由西山所属选煤厂正式接管该矿原煤入洗业务,实现对洗选过程的全程管控。西山分管销售工作主要领导牵头组织召开公路煤炭产品销售议价会,先后将该矿精煤建议售价由1600元/吨上调至3000元/吨,建立了公平透明的议价机制,价格指标回归合理区间。截至目前已实现增收金额7357.5万元,体现了“真金白银”的效益。下一步将对该矿原煤洗选加工环节持续监督跟进,力促精煤产率的进一步提升。


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