吕梁公司德顺煤业召开成本分析警示会

针对今年以来成本管控不到位，造成部分指标完成不太好的态势，为进一步推行精益化管理，确保后五个月圆满完成上级下达的经营目标任务，吕梁公司德顺煤业按照“确保职工安全、确保职工增收”要求，8月5日上午召开了队长以上成本分析警示会，并提出了五条措施，降成本提效益。

一是牢固树立过紧日子的思想。认真贯彻落实西山煤电下发的有关经营管控文件，矿、科干部深入队组帮助抓安全、抓经营。压实成本管理责任，把措施落实在问题前面。

二是强化指标管控。按照今年后五个月下浮10%至15%的指标，重新划定考核指标，层层分解落实到科队、班组。矿制定考核办法，并与工资挂钩。

三是严格采购管控。各类采购严格按照上级规定，严格做到一旬一采、一旬一结。对计划外急需采购的执行：1000元以内由分管矿领导审批；5000元以内由矿长审批；10000以内由矿党政联席会议决定。此外，由经营考核组牵头，不定期对各单位库房进行督查，发现不按规定采购、不按规定集中出库等行为实行追责问责。

四是从源头上抓好煤质管理，完善煤质考核办法，提高回收率。

五是扎实抓好收旧利废、回收复用、盘活存量工作，降低成本、提高效益。