重任千钧自奋蹄 铿锵前行奏凯歌
——山西焦煤西山煤电西曲矿2020年安全生产工作掠影
2020年，山西焦煤西山煤电西曲矿锁定安全“七零”目标，紧紧围绕“1122356”安全工作思路，坚持“安全、健康、文明”的安全发展主线，全矿上下主动作为，守土尽责抗疫情、超前部署促复工、精准施策抓安全、齐心协力保生产，用汗水灌溉出“平安路”。
统筹规划，实现首季开门红
年初，面对突如其来的新冠肺炎疫情，该矿迅速行动，周密布控，动态管控，很快就在全矿形成了上下联动、环环相扣、群防群控的良好局面。
受疫情的影响，人员发生了很大变化，加上工艺技术装备变化、井下条件变化、系统变化等，该矿正视问题，及时下发了《关于加强疫情防控期间的安全管理规定》，扎实推进“双预控”工作，进一步加强风险预控，强化现场管理。并由矿领导牵头巡检系统，区队干部抓现场，及时查漏补缺，对存在的安全隐患坚持“零容忍”，跟踪落实整改情况。
如何在疫情可防可控的前提下，推进精准复工复产？该矿通过摸排筛选→下发通知→评估审核→岗前培训“四步走”，对复工人员进行了严格准入审查，切实做到验收一个、合格一个、复工一个，确保人员安全。
同时，该矿及时调整生产布局，积极推进精准复工，科学组织生产。通过调整班次、合并班组、减少头面、错峰生产、干部AB角补位等，在疫情防控落实到位的基础上，维持正常的生产秩序，将疫情对生产组织的影响降到最低。并适时出台安全保勤奖、生产台阶奖等激励措施和办法，提士气、鼓干劲、保安全、促生产。
一季度，该矿夺取了疫情防控和复工复产的“双胜利”，并实现首季开门红。
精准施策，安全生产双过半
随着复工复产的有序推进，为确保生产任务按时间节点完成，该矿将生产任务细化量化到日，将生产责任落实到具体的班组。在严格落实“1+4”“双预控”工作机制的基础上，该矿针对矿井临时工程、零星工程多等情况，制定《西曲矿变化期间的安全管理办法》，推行变化期间“N”辨识，从想到、看到、辨识到、管控到入手，通过旬、月风险预警，确保各类风险可防、可控。全面实行隐患排查治理“四级”管理，按期跟踪复查，形成闭合管理。不断加大人员行为治理，每月召开行为治理专题会议，并通过月检查、季度考核，确保治理工作常态化、制度化、规范化。
针对安拆频繁、小衔接受影响的局面，一方面从自身入手，优化大衔接，狠抓开掘队组的管理，加强任务完成情况考核，做到日清月结;另一方面抓好采煤队不同煤种的精采细采，合理调控采煤队任务，确保不同煤种合理搭配，保证回收率和煤质。并积极引入专业化服务队伍，协助矿井进行安拆工作，缓解安拆小衔接紧张的局面；坚持每日召开早调会，每周二、五召开调度会，对年度、月度生产计划进行跟踪、协调、落实和考核。加强对生产、地质、安监、机电、调度等职能部门考核，提升职能部门服务生产队组的水平，辅助基层组织生产；针对每个工作面不同的生产现状，推行“一面一策”现场监管办法，并按照重新修订下发的《安全重奖重罚考核办法》和《安全生产问责制度》开展考核问责工作，确保有效管控。
6月30日，该矿顺利实现安全生产双过半，做到疫情防控与安全生产“两不误”。
瞄准目标，增产保供在行动
8月21日，西山煤电召开证照手续办理及矿井达产专题会，落实“8.20”太原市政府会议精神。
会后，该矿立即行动，从实际出发，及时对后四个月的生产衔接计划进行重新调整安排，对推进14305、18405工作面掘进进度；28303、28306工作面安装进度；北翼二部皮带安转等重点工程进行安排。配套的保安全、保产量、保进尺、保衔接组织的措施、考核激励政策等随之出台。
同时，积极引进长距离临时支护、注浆锚索、中深孔爆破技术、薄喷技术、水力压裂技术、远距离喷浆机、无极绳绞车、风动履带车、快拆快安、边阔边安技术等新工艺、新技术、新设备、新材料，有效降低劳动强度、提高工作效率。
综采队组、掘进科、工程科……全矿上下积极响应，相继召开专题会议，研究讨论，下达任务、制定措施。做好生产衔接的开掘会战、优化生产组织的设计会战、提高设备开机率的检修会战、提升安全保障的监管会战……各类会战全面打响。党政工团齐抓共管、群策群力为实现达产、保供、增效共同努力。
该矿还开展了安全生产竞赛，班组与班组比、队组与队组比、今天与昨天比，全面提升工作质量。同时，以班组考核为契机，缩小考核单元，推行班组考核制度，将安全、生产等指标细化分解，统一考核。班班分析，天天通报，周（旬）考核兑现，缩短考核周期，让职工深刻体会到安全高效、多劳多得，并形成了良性循环机制。
稳扎稳打，奋力冲刺传捷报
进入后一百天以来，该矿发出了冲刺年末安全生产集结号，对安全生产工作进行再安排、再部署，通过“八个强化”继续深化安全目标倒逼机制，突出重奖重罚，全力以赴投入年末安全决战。
强化安全责任落实，制定完善岗位安全生产责任制，并依据全年安全生产责任制落实全情况进行全员考核，将考核结果纳入到岗位绩效管理中；强化干部值班值守、带班下井管控，要求各级干部严格执行24小时值班制度、下井带班制度、非正点下井规定、“三十个到场到位”规定等，做到人在岗、心在位；强化双重预防工作，以“防风险、除隐患、遏事故”为工作目标，扎实推动双重预防机制，确保所有风险可辨、可防、可控，所有隐患闭环管理，消项清零；强化安全生产标准化建设，通过交流学习、评分定级、量化考核、点评分析等手段，推动安全生产标准化动态达标；强化不安全行为管理，严格按照“51530”“五讲五清”流程召开班前会，加强班前安全排查。并将十八项不安全行为整治内容贯穿到日常动态检查项目中，严格按照规定考核处罚；强化变化管理，重点抓好“三个变化”“三个标准”“三个环节”的安全管理，统筹安排，确保现场依法依规，安全生产；强化大系统安全管控，坚持从细节出发，加强通风、地测防治水、顶板、机电的管理；强化矿井立体攻坚防御，树立“地面与井下安全同等重要”的思想，加强“冬季三防”、“五管”要害场所等特殊时期、关键环节的安全管控工作。
承压奋进永向前，全矿干群同心，主动作为，以如履薄冰的心态、顽强拼搏的信念、昂扬奋进的斗志，攻坚克难，战胜疫情，增产保供，圆满地完成了全年安全生产任务，为2021年工作开好局、起好步，做好无缝对接，奠定了坚实基础。
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