【中国煤炭网】精准选人 精心育人 ——西铭矿实施“369”人才精准培养规划小记

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怎样留住人才、用好人才是煤炭行业的重大课题。多年来,山西焦煤西山煤电集团公司西铭矿党政高度重视青年人才队伍建设,从机制、待遇、感情等方面留才、育才、用才。

2018年,西铭矿着眼于化解人力资源结构性矛盾,着力于培育人才梯队,经过对近年来人才培养工作的总结和提炼,制定了“369”人才精准培养规划,“369”中的“3”是指培养管理人才、技术人才、技能人才三支人才队伍;“6”是指技术比武、创新创业、青工培育、公开选拔、科研攻关、先进典型六种培养途径;“9”是选树90名典型代表。

截止目前,该矿已从各层级技能竞赛中选出15名技能大师、技术人才和技术能手;在一二线35岁以下青年员工中,选出80余名班组长助理;在40多名年轻技术队长助理中,选出15名青年骨干;还对2018年底入职的14名大学生进行多工种培养,多岗位锻炼。

发现人才精准培养

2006年毕业于中国矿业大学的郑海鹏,来矿后成为掘进二队一名矿工。刚来时,他很难适应井下的劳动强度,在检修班锻炼一年后,渐渐适应了工作环境,变得沉稳和干练。十几年来,他先后当过队长助理、技术队长、党支部书记,赢得了领导的信任,如今被重用为安监处班组管理科科长,人生之路越走越宽广。

郑海鹏说,矿上对人才培养,一直有规划,一直在发力,对他的成长起到促进作用,他就是这样一步一步走来,从操作岗到管理岗,他的视野越来越广。这些年来,西铭矿每过一段时间都会选典型的、优秀的、表现好的人才,把他们一步步培养成中间力量,使他们在这片“黑金地”上实现自己的人生价值。

放宽门槛拓宽渠道

精准培养使得各方面各层次的人才都有了自己的平台和发展方向,在哪个方面有长处就朝哪个方向发展。

西铭矿掘进二队职工王伟的原始学历是大专,像他这样学历不够高的青工,当个技术员、助理工程师,门槛相对较高,而且在队组里,一些老工长一干就是十几年,搞得年轻人没有盼头。最近,矿上增设班组长助理岗位,经过层层选拔,选出像王伟这样的优秀矿工,让他们有了用武之地,而且每班都有津贴,在收入上有所提高,他们辅助班组长完成工作;有时候班组长不在,班组长助理也可以独当一面;他们的工作范围不限于本队组,别的队组如有需要,他们也可以调过去干,这让受到学历限制的他们看到了希望,越干越有劲儿了。

关爱新人用人之长

既要留住、用好现有技术人才,也要引进、培养高学历能人。去年年底,集团公司招聘大学生,其中14名分到西铭矿,其中9名学的是主体专业。西铭矿积极创造条件,让大学生们亲近矿山,留在矿山。

由于结构性缺员,井下很多专业人才断档,9名主体专业大学生的加入弥补了一些不足。西铭矿领导多次和他们座谈,为他们鼓劲儿,还制定了灵活的人才成长机制,为其量身订做人才培养计划。各专业副总根据专业特点制定季度培养计划,将主体专业毕业生分配到采煤队和掘进队轮岗,一年后专业互换,让他们全面掌握采掘知识;对于非主体专业大学生,安排他们在供应、机电、计划、财务包括选煤厂、后勤、实业公司轮岗实习,让他们全面了解情况后,根据特长具体分配。

下一步,西铭矿还将从把好入口关、培训关、考核关和使用关这四个方面,尽快选出90人左右规模的人才梯队,实行动态循环淘汰机制,每年淘汰3%-5%,保证精准培养对象有知识、有技能、有舞台、有地位,以优质人才队伍促进企业高质量发展。

通过拓宽渠道、动态管理,竞争择优、精准培养,把人才资源汇聚起来,建设一支政治强、业务精、作风好的强大队伍,必将为该矿的稳定,快速发展打好人才基础。

西铭矿“369”人才精准培养规划是加速拔尖人才,助力企业融合,促进人才和企业共同发展的大胆尝试,有利于促进企业高质量发展,这一探索是很有意义的。

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