阵地前沿巧部兵：机电总厂班组建设纪实——西山煤电集团有限责任有限公司

　　每一个班组都处在生产经营的前沿阵地，班组活动开展地好与坏直接关系到生产经营的优与劣，机电总厂领导一向十分重视和关心班组建设，他们组织和开展了一系列轰轰烈烈的活动，旨在“前沿阵地”排兵布阵，打好安全生产每一仗。
　　在“安全生产月”活动中，机电总厂工会组织工会干部深入基层参加班前会，了解各小组班前会开展情况，发现了班前会召开过程中存在的一些问题，诸如有些班组班前会没有活动场地；有些班组班前会没有记录；有些班组活动基本流于形式，针对存在的问题，总厂工会对班前会提出了切实可行的指导性意见和建议。
　　总厂将集团公司地面单位“班组建设管理文件及班组考核实施细则”下发到了个班组，责成安监处、生产科、工会等部门不定时地到班组抽查班前会开展情况，旨在促进班组建设工作，使班组管理工作迈上新台阶。
　　工会组织人员学习白国周班组经验内容，结合总厂班组建设工作实际，认真编制了《机电总厂班组建设宣传资料》的小册子，内容涉及白国周班组管理法、机电总厂班组建设要求及班前会程序等五项内容。工会将这一小册子下发到了总厂领导、分厂（车间）领导、基层分会主席、84个生产经营班组中去，通过在班组中推广、学习，逐步建立健全班组管理制度，扎实推进我厂“五型班组”活动工作，形成符合本单位实际，具有我厂特色的班组管理模式。
　　厂工会将于7月下旬举办班组模拟班前会竞赛活动，旨在推动各单位班组班前会走向规范化、制度化，使班前会成为职工学习文件精神、开展安全教育、技术学习、民主管理活动的前沿阵地，将班前会真正树立成我厂内聚力量、外聚人气的品牌工程、形象工程。（薛小辉）