马兰矿安装区机电管理推行程序化、规范化、精细化—

　　2010年，马兰矿安装区不断强化机电管理，通过推行机电管理程序化、规范化、精细化，为安装区机电管理奠定了坚实的基础。
　　机电工作程序化是指安装区所有管理人员管理的程序化和设备管理程序化。马兰矿安装区将机电职能管理人员按职务、工种建立完整的管理方法，干什么工作，负什么责任。并确定各级责任人，层层负责，级级管理。同时每月召开专题会议，对以前工作进行总结，查漏补缺，安排下一步工作。在抓好职能管理人员的同时，该矿安装区还对机电设备管理进行程序化，从领用、入井、安装、使用、回收到交库，每个环节必须有人负责，建立设备台帐。
　　机电工作操作规范化是指各工种必须熟悉本工种岗位规范技术操作规程严格按各工种技术操作规程操作，经过培训，持证上岗。严格按设备的操作程序、设备作用手册进行操作，坚决杜绝甩保护、强行启动等违章蛮干行为。并对安装、拆除期间运输设备、液压系统设备的检修要做到定期检修和日常维护保养相结合，克服以往安装好后一直用到出现故障再抢修的被动局面。
　　机电工作精细化是指要严格执行包机制，井下设备每台要包机到人，制度明确，做到台台设备有人人管，同时设备管理要走程序化，机电设备管理各种资料、记录要齐全、详细。从入井、装卸车、运输到安装使用，每个环节有专人负责，建立详细完善的设备台帐，并做到设备记录详细、明确。（李伟）