集团公司劳动工资工作会要求：加强定额定员工作突出“三类员工”管理—

　　春节前夕，集团公司召开劳动工资工作会暨“三类员工”表彰会，回顾总结去年劳资工作方面所取得的成绩，认真查找不足，安排部署今年的劳资工作，集团公司副总经理王玉宝出席会议并讲话。
　　2009年，集团公司劳资工作紧紧围绕企业中心工作，创新工作思路，深化工资改革，加强组织领导，强化协作配合，完善考核机制，强化督促检查，注重提升管理，实现了职工总量控制、职业技能鉴定、劳动生产效率、职工工资收入等四大目标，为集团公司全面优化发展环境、深化改革工作做出了重要贡献。
　　会议指出：今年劳资工作的重点是：一要完善管理制度，提升管理水平。二要深入实施劳动合同制度，保障企业合法用工。三要全面完善岗位绩效工资制度，加大工资调控力度。四要落实山西焦煤技能鉴定总体规划，全员参加职工技能鉴定，整体工作平衡发展。五要巩固整顿劳动纪律成果，深化劳动纪律整顿工作。六要巩固定编、定岗、定员成果，建立精干高效的运行机构。七要转变观念，树立典型，提升“三类员工”管理水平。八要继续做好农民工留用工作，稳定井下一线队伍。九要贯彻百分制考核制度，全面提升劳动工资管理水平。十要落实上级政策，依法加强资源整合矿井劳动工资管理工作。
　　会议对去年劳资管理百分制考核中获得前3名的单位、“三类员工”管理的先进单位及“三类员工”标兵给予了表彰。王玉宝就如何做好下一步工作强调指出：一要加强定额定员管理，有效促进减人提效。二要加大劳动纪律整顿，进一步强化企业管理。三要突出“三类员工”管理，着力稳定职工队伍。四要注重技术技能培养，有力加强职工队伍建设。五要加强管理和人员素质，切实提高劳资工作水平，为实现集团公司“1126”工作目标做出贡献。(白金柱　潘雪梅）