董事长、党委书记武华太提出——
　　要转变安全管理理念，坚持“一切为了职工，一切服从安全”的理念，坚持“瓦斯超限就是事故”的理念，坚持“管理、培训、装备”三并重原则，坚持用“木桶原理”分析解决安全问题。
　　要抓好干部作风建设这个关键，要有持之以恒的敬业精神，要有顾全大局的责任意识，要有求真务实的工作作风。
　　副董事长、总经理薛道成作出2010年安全生产工作安排——
　　一、抓好领导干部队伍建设，强力推进干部作风的进一步转变 
　　二、抓好安全专项整治建设，强力推进安全生产条件的全面改善
　　三、抓好安全示范矿井建设，强力推进安全基础工作的扎实稳固
　　四、抓好安全素质工程建设，强力推进职工队伍素质的整体提升
　　五、抓好资源整合矿井建设，强力推进安全管理体系的规范运行
　　六、抓好隐患排查机制建设，强力推进安全预控体系的不断完善
　　七、抓好地面安全生产建设，强力推进地面综合治理的深入开展
　　八、抓好一季度安全生产工作，强力推进首季安全生产的高标准起步
 
　　集团公司2010年安全工作指导思想
　　以科学发展观为指导，严格执行“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，坚持“管理、装备、培训”并重的原则，以安全示范矿井建设为抓手，瓦斯彻底整治为主线，干部作风转变为重点，抓基础、抓整治、抓现场、抓落实，全面提升安全管理水平，坚决实现集团公司安全生产根本好转。
　　集团公司2010年安全奋斗目标
　　一、生产矿井杜绝瓦斯、煤尘、火灾、水害、顶板、运输等重大事故；消灭3人及以上人身事故和二级以上非伤亡事故；煤炭生产百万吨死亡率控制在 0.15以下，力争实现零。
　　二、地面单位杜绝灾害性损失和重大事故；消灭死亡事故和二级及以上非伤亡事故。
　　三、本部生产矿井全部建成专业化安全示范矿井；吕梁、临汾公司各建成一个专业化安全示范矿井；马兰矿、镇城底矿建成国家级安全质量标准化矿井。
　　四、资源整合矿井安全管理体系健全,系统完善、安全可靠，应急救援与创伤急救体系完善,职工队伍结构合理。
　　五、安全费用按规定提取使用，完成年度安全费用资金计划和工程量。
　　六、完成年度职工安全培训计划；所有职工知识、技能达到初级标准，形成初、中、高级标准的职工梯次发展。