【工作概述】
西山团组织从不同时期青年技能人才培养工作的规律和特点出发，完善工作机制，创新工作载体，通过开展青年岗位能手、青工创新创效、“导师带徒”、青工技能振兴计划等活动，不断强化青工技能升级的激励措施，调动青工学技术、强能力、提素质的热情，培养和选树各个方面的青年技能人才典型，努力造就适应企业发展需要的青工技能人才队伍，形成各方面协同配合、有利于青年技能人才成长的工作格局。
【工作成果】
★ 青年岗位能手活动成效显著。1994-2007年，在“争当青年岗位能手”活动中，涌现出国家级青年岗位能手4名、省部级青年岗位能手77名、市级青年岗位能手325名。1995年，获全国煤炭系统争当青年岗位能手优秀组织奖称号。1996年，获全国青年岗位能手优秀组织奖称号。
★ 青年创新创效活动连获殊荣。1999年，山西省企业青工创新创效现场推进会在西山召开，重点推介了西山青工创新创效活动经验。2000年，获全国企业青年创新创效活动先进单位称号。2001年，获全国青年创新创效活动优秀组织奖称号。
★ 青年才俊技能大赛勇拔头筹。2002-2007年，在山西焦煤集团与西山集团两级技术比武中，有250多名青工获得前六名的好成绩。2005年，在全国煤炭行业职业技能大赛5个工种的比赛中，有3名青工夺得状元，11名青工取得前三名。
★ 青工振兴计划实施成果突出。2004年，山西省青工技能振兴计划现场推进会在西山召开，重点推介了西山以“导师带徒”为主要内容的青年技能人才培养经验。2006年9月19日，《中国青年报》以《师徒教学相长，技艺薪火相传，西山煤电青工：全国五冠军他们夺三》为题，报道了集团实施“青工技能振兴计划”的经验。同年，获全国青工技能振兴计划示范单位称号。2007年，《中国共青团》杂志第4期以《为企业可持续发展提供人才基础和智力保障》为题，报道了西山实施青工技能振兴计划学分制的经验。
【工作流程】
制定青工培养计划：制定年度青工技能人才培养计划。
开展青工技能培训：开展“导师带徒”活动，与职教部门配合开展青工业务学习与岗位练兵活动。
开展青工技能竞赛：参与组织青工技术比武、技能竞赛活动。
进行青工技能鉴定：与劳资部门配合，推动青工技能晋级。
总结经验表彰先进：总结年度工作，提炼经验，选树表彰高技能青工典型。
【基本做法】
一、青工技术比武促使高技能青工脱颖而出
青工技术比武是提高青工技能的重要手段。西山团委定期举办青工技术比武，以赛带练，有效提高了青工劳动生产技能；同时，不断选拔举荐优秀青年技术工人参加集团每年举办的职工技能大赛，使青工技术比武成为集团技能大赛的有益补充和有效延伸，促进了青年高技能人才的脱颖而出。一是岗位培训和岗位练兵，团组织同工会、劳资、职教等部门密切协作，聘请有关专家和技术人员，举办技能知识培训班，按照各工种岗位应知应会要求，针对本工种、本专业的新技术、新工艺对参赛青工进行全员培训和岗位练兵，提高他们的理论知识和实际操作能力。二是开展技术比武，定期选择若干主要工种和关键工种开展集团和矿（厂、公司）两级青工技术比武活动。集团级技术比武主要以通用工种为主，矿（厂、公司）级技术比武以各单位的关键工种为主。通过技术比武，达到“以赛促练、以练促赛、赛练结合”的效果。此外，集团团委还积极组织、推荐优秀青年技术工人参加集团级以上各类技术比武，让技术比武成为提升青工岗位技能的“快速通道”。
二、争“手”创“号”活动造就青工技术骨干
从20世纪90年代初开始，集团团委会同集团相关部门实施青年岗位能手活动，为企业造就了一批岗位技能骨干。一是制定措施，完善机制。召开“青年岗位能手”推进大会，建立包括青年科技人员、青年管理者在内的青年岗位能手培养序列，将众多岗位划分为操作、服务、科技、管理4种，按照各自特点制定和完善活动的管理措施和考核标准。二是整合资源，扩大影响。召开聚“手”集“号”活动推进大会，将青年文明号与青年岗位能手活动联合起来，确立了争“手”（岗位能手）抓个体，推“法”（先进操作法）抓载体，创“号”（青年文明号）抓集体，建“工程”（跨世纪青年工程）抓整体的四合一工作模式。
三、“导师带徒”活动使高招绝技后继有人
 “导师带徒”是培养技能“高手”