西山煤电机电总厂班组建设有个好经验：“五型”班组背后的“35问”—

　　（编者按：班组是管理的重要环节，班组管理是十分重要的基础管理。机电总厂提出的“五型”班组建设，其关键词是学习、安全、清洁、效益和和谐，其实就是该厂班组文化建设的核心价值观。最近该厂推出的《五型班组建设35问》，则是推进班组文化建设的切实举措，值得关注与借鉴。）
　　本站讯（信息员姚芳）为深入推进安全生产大反思大讨论活动，充分发挥班组在安全生产中的基础管理作用，近日机电总厂编发《“五型”班组建设35问》，切实把班组管理从宏观引导转向微观预控，把“五型”班组建设落实到日常工作提升和组员行为规范上来。
　　35问将“五型”班组建设细则简化为35个问题。包括如何创建学型班组，如何争做学习型职工，如何组织组员学习时势政治、业务知识、安全知识，如何进行每日一题、每周一课、每月一考等。
　　其“五型”班组建设的具体内容及所问问题是指——
　　一、学习型班组：能否组织职工参加岗位练兵、技术比武和职业技能鉴定；
　　二、安全型班组：能否坚持周三安全例会及班前、班中、班后的安全检查工作，能否及时进行安全情况汇报和隐患排查，能否严格遵守安全操作规程，有无违章作业，能否互相监督遵章作业和安全生产，工作场所的工位线标识明确与否；
　　三、清洁型班组：小组工作场所是否干净、休息场所是否窗明几净、设备是否完好；
　　四、效益型班组：是否能保质保量完成生产任务，产品合格率是否达标，能否广泛开展节支降耗、合理化建议征集、小改小革和QC活动；
　　五、和谐型班组：小组是否团队精神高涨、民主气氛浓厚，组员家庭是否和睦，邻里是否团结互助。