严冬将尽，瑞雪迎春。2月6日，集团公司召开十九届一次职代会、2010年工作会、党委会、纪委工作会，总结2009年工作，提出今年“1126”工作目标，号召集团公司全体干部职工坚定信心，迎难而上，凝心聚力，重振西山雄风，再创西山辉煌。
　　会议由集团公司党委副书记、工会主席刘志安主持。会上，集团公司董事长、党委书记武华太作了题为《发扬传统，求实创新，凝心聚力，励精图治，为西山煤电（集团）公司重振雄风再铸辉煌而努力奋斗》的工作报告；集团公司党委常务副书记徐俊明作了题为《构建惩防体系，强化监督检查，为集团“1126”目标的顺利完成保驾护航》的党风廉政建设工作报告；集团公司副总经理王玉宝，集团公司总会计师邢崇荣和集团公司组干处长王雷英分别作了关于《2010年工资分配方案》的说明、关于《2010年经营方案》的说明和关于《2009年度矿处级干部考评结果》的通报。
　　武华太在工作报告中指出，2009年是集团公司经受屯兰矿难和国际金融危机双重考验的一年。一年来，集团公司党政团结带领广大干部职工振奋精神，重塑信心，负重前行，迎难而上，在逆境中取得了新的成绩，主要体现以下几个方面特点：一是深刻吸取屯兰矿事故教训，着力扭转安全生产被动局面；二是经济技术指标完成计划，生产经营保持平稳较快发展；三是大力推动技术改造与创新，科技对安全生产的贡献率不断提高；四是加强企业内部经营管控，促进了经济运行提速升温；五是大型重点项目取得突破性进展，增强了企业发展的源动力；六是扎实推进煤炭资源整合，取得了阶段性成果；七是新产业发展协调跟进，非煤产值创历史较好水平；八是坚持为职工群众办实事、办好事，职工生活水平稳步提高；九是企业党的建设不断创新，和谐西山建设有力推进。
　　报告在深入分析了当前企业面临的积极因素和影响企业健康发展的困难和问题后，根据安全发展、和谐发展、跨越发展的客观要求，提出了今年完成10大指标，办好10大好事，推进20项重点工程，落实6大工作措施的 “1126”工作目标。为确保10大指标、10大好事、20项重点工程顺利完成，武华太在工作报告中提出六大工作措施：坚持以“瓦斯攻坚”为突破，强化基础管理，实现安全生产根本好转；坚持以“对标管理”为抓手，强化内部考核，实现整体管理水平提升；坚持以新矿区投产、新产业发展为重点，强化整合煤矿基础建设和改扩建，实现企业的跨越式发展目标；坚持以加快重点工程建设为支撑，强化“三控一管”，实现企业安全发展、可持续发展；坚持以民生改善为根本，提高职工生活，实现发展成果共享；坚持以风气建设为关键，强化党的建设，实现企业文明和谐发展。
　　集团公司副董事长、总经理薛道成在总结讲话中就深入贯彻这次会议精神，把握“瓦斯攻坚、管理提升、跨越发展”这条工作主线，全面有力促进各项工作，提出五个方面要求：一是要高度统一思想，彻底转变安全理念，深刻吸取事故教训，坚决打胜瓦斯攻坚战，把“老虎”真正圈进笼子里，杜绝大事故，实现西山安全形势根本好转；二是要切实转变作风，求真务实，真抓实干，动员广大干部职工全身心投入到全面完成2010年确定的各项任务当中，确保山西焦煤“零百千亿”目标的顺利实现；三是要牢固树立发展才是硬道理的理念，抢抓机遇，抢抓项目，充分利用上市公司优良的融资平台，集公司之全力，做好发展这篇大文章，有力推动西山跨越式发展；四是要狠抓管理提升，向管理要安全，向管理要效益，从严管理，严控成本，动员广大干部职工抓管理、保安全、增效益，实现管理效益最大化；五是要深刻理解报告内涵，依靠群众，关心职工，动员广大干部职工热爱焦煤，热爱西山，爱岗敬业，无私奉献，积极投身到建设和谐西山的活动当中。（常培亮）