西山煤电集团公司召开多种经营二O一O年工作会——西山煤电集团有限责任有限公司

　　1月29日，集团公司召开多种经营系统2010年工作会暨2009年度劳模表彰会，回顾总结去年多种经营工作，安排部署2010年各项工作。对去年涌现出的模范单位、模范集体以及先进个人进行了表彰。
　　集团公司总会计师邢崇荣主持了会议。集团公司副总经理、多经局局长郭文斌作了题为《主辅兼顾，内外兼赢，努力实现多种经营平稳较快发展》的工作报告。报告指出：2009年，多经系统克服严峻的安全形势和严重的金融危机的双重困难，狠抓安全管理，继续保持了安全生产无事故的良好态势；加强成本控制和资金收支管理，保证了生产经营平稳运行；不断优化产品结构，产业布局更加集中，社会和经济效益齐头并进，2009年共完成销售收入23.86亿元，完成计划的125.58%，实现利润3431万元，完成计划的131.66%。
　　郭文斌在安排今年的工作时指出：要更加注重提高经济运行质量和效益，在精细化管理方面再上新水平；要更加注重推动项目开发和转型升级，在园区化建设上展现新面貌；要更加注重推进结构调整和改革创新，在专业化生产上取得新突破；要更加注重统筹政策支持和自我提升，在市场化运营上开创新局面；要更加注重突出和谐稳定和以人为本，在保障职工生活上迈出新步伐；要更加注重加强党组织和干部队伍建设，在引领风气上力求新作为，实现多种经营平稳较快发展。
　　山西焦煤集团公司副总经理申晋鸣在讲话中对集团公司多经系统一年来的工作给予了充分肯定并介绍了山西焦煤新产业发展系统基本概况和规划措施。他要求西山煤电多经系统要认真落实两级集团公司多经会议精神，要进一步解放思想，创新机制，有所作为；要理清发展思路，作好长期规划，找准投资项目，培育出新亮点；要统一部署，规范操作，减少无序竞争、重复项目和投资；要创新激励机制，提升服务，规范考核，为山西焦煤和西山煤电的又好又快发展贡献力量。
　　集团公司董事长、党委书记武华太就如何做好今年的多经工作提出了5项要求：一要以项目建设为支撑，不断提升持续发展能力。要解放思想，转变观念，以现有项目的能力提升为重点，继续调研符合主业产业链上的项目。二要以优化配置为突破口，不断增强发展后劲。要在整合重组、改制上下功夫，研究政策，完善制度。要坚持市场导向和效率优先的原则，加快多种经营内部厂点整合重组步伐。三要以狠抓管理为手段，不断提高发展水平。要建立专家定期会诊机制，及时清除安全隐患；要切实转变干部工作作风，真抓实干，切实起到组织带头作用。四要加强福利事业建设，引进适合残疾人的新项目，让更多残疾人享受劳动的权利。五要以求真务实的工作作风，努力推动多种经营工作迈上新台阶，为实现集团公司安全发展、跨越发展、和谐发展再谱新篇章。（白金柱）