西山煤电集团公司总经理薛道成在西铭矿磺厂变电站调研—

副董事长、总经理薛道成一行在西铭矿磺厂变电站调研

1月24日是星期天。一大早，集团公司副董事长、总经理薛道成，副总经理薛占儒、达善荣率相关部门负责人来到位于深山中的西铭矿磺厂变电站现场办公，再次明确了改造工程责任，明确了工期，明确了安全措施，特别要求各级干部深刻吸取近期集团公司3期事故教训，克服松垮作风，确保安全和稳定。
　　西铭矿磺厂变电站改造工程包括6KＶ二段母线改造，6ＫＶ一段系统改造和35ＫＶ二段母线改造，35ＫＶ一段系统改造以及相应的配套工程。薛道成在现场详细询问了工程进展细节，明确指出：磺厂变电站是西铭矿这样一个高瓦斯矿井的核心供电部门，此处不保，西铭矿安全难保，要总结经验教训，统一指挥，整个工程要倒排工期，把安全责任层层落实到人，确保４月20日前全面安全完工。
　　今年以来，集团公司安全形势十分严峻。1月11日，西铭矿发生无计划停电事故。1月17日，马兰矿发生无计划停风事故。1月19日，晟聚矿发生透水3人死亡事故。对此，山西焦煤集团公司在1月22日下午专门召开这3起事故扩大分析会暨总经理安全办公会议，全面反思安全工作，对安全生产工作提出更高的要求。
　　在随后召开的现场办公会上，薛道成对这3起事故作了深刻分析。他指出：纵观我们这3起事故，核心问题是没有真正贯彻安全1号文件精神。“1.11”停电事故导致大停电，主要是安全意识不强，没有把安全真正摆到重要地位上，没有去想这个地方一旦停电怎么办？会不会瓦斯超限？会不会影响生产？“1.17”无计划停风，马兰矿虽然去年实现了安全生产，18307工作面管理到位，标准化工作做得实、做得好，但是在尾巷挪移双风机开关的时候，造成瓦斯超限。我们一直提瓦斯超限就是事故，那么有计划停风就不是事故了？如何把瓦斯控制在安全标准以下，我们平时就没有想办法去细思考，怎么能控制住瓦斯？我觉得这个值得大家深思。“1.19”透水事故，明明知道是盲巷，明明知道是老空区，也排过水，也过了几条没水的空巷，也知道是断层跟前，但是断层跟前打钻探钻如何判断水有多厚，该怎么打?只有一本探放水设计，没有探放水措施，导致出水就在1.5米之外，任何一点震动，都可能引起轰塌，600m3水下泄导致事故。
　　如果我们勘探的设计更准确一些，打钻打的再超前一些，就会解决这个问题，就不会发生如此惨案。而且我们一季度的安全生产工作明确要求，过断层、过盲巷、过无炭柱要有领导跟班上岗，但现场没有干部跟班，说明我们没有把安全1号文件和一季度安全工作的特别安排贯彻到位。我们要认真贯彻安全1号文件和山西焦煤集团公司总经理高玉斌在事故扩大分析会暨总经理安全办公会议上的讲话精神，要深抓细严，量化到每一个工作，量化到每一个程序，量化到每一个领导，要有布置，要有安排，要有考核，要有考察，要有结果。
　　薛道成在会上结合西铭矿磺厂变电站改造项目，提出了三点要求：一是要求各级干部充分认识今天现场办公会议的重要性，全面反思、全面落实山西焦煤集团公司事故扩大分析会暨总经理安全办公会议精神，深刻吸取事故教训，举一反三，检查我们各部门的工作、检查我们各施工单位的工作、检查我们每个人履行职责的情况，大打安全翻身仗。搞标准化工作，特别是机电标准化，要制定详细的安全质量标准化上台阶方案，要有方案、有步骤、有措施、有效果。
　　二是要全面细致、布置安排磺厂变电站改造工程，要制定相关的安全措施，每个环节的改造都要有措施，措施要有人编制，要有人审查，要有人批准，要有人贯彻，要有记录。要定期不定期的到现场检查，查施工单位措施有没有，谁编制的，谁审查的，谁批准的，工人知道不知道，看贯彻到位了没有；再一个就是领导跟班上岗，严格执行停送电，严格按照停电牌，严格按照规程措施操作。没有措施，没有规程，要严格追究责任人。同时，我们制定的措施不能写在纸上，挂在墙上，要让操作的人员全懂全知道。只有这样，才能按照规定要求办，才能保证改造期间的安全。
　　三是要深刻吸取“1.11”无计划停电、“1.17”无计划停风、“1.19”透水三人事故教训，包括屯兰去年“2.22”特大事故教训。一要充分认识目前“保安全、保稳定”对集团公司的重要性，深刻反思要触及灵魂，要真正形成深刻反思的声势，形成深刻反思的动作，形成深刻反思的效果。二要全面贯彻山西焦煤和集团公司两个安全1号文件精神，把安全1号文件内在的东西、量化的东西、要求的东西，全面贯彻落实到我们的各项工作当中，要水流到头，做到深入人心，要用多种手段，把两个文件精神落实到位。三要彻底转变干部作风。我们要把安全1号文件贯彻到现场、贯彻到职工当中、贯彻到我们的管理当中，这样我们的工作才能做好，才能有效果。“1.19”事故是典型的不执行1号文件，干部作风转变不到位，没有跟班干部。过断层、过无炭柱、过盲巷、过采空区，而且是在老空区情况不明、地质资料不全的情况下，麻痹大意，靠经验办事。反映出我们对这个问题没有高度重视，也反映出全集团公司思想松、制度松、贯彻措施松、检查也松。转变干部作风要在全集团公司上下，从机关到基层都要成为我们今后工作的重中之重，我们要超前指挥、深入现场，安全无小事，安全工作每一件小事都要操心，干部跟班作业不仅仅是完成次数，要带着问题下井，带着问题下现场。到现场是为了发现问题，解决问题，这样我们的工作才能进步。要从严落实责任制、跟班制、事故追查制、隐患排查制度，正矿风、树正气、压邪气，表扬先进，赛马淘汰，从而推动集团公司安全生产的根本好转。（郭建华）